Что есть у работодателей для управления нами??

КУРСЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ служб управления персоналом, директоров компаний
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 6 дней	Курс обучения руководителей служб по управлению персоналом Управление персоналом предприятия Управление службой персонала
Управление персоналом для руководителя компании 3 дня	Разработка стратегии управления персоналом Кадровая политика в компании. Техника работы с командой Организация эффективной работы службы персонала Семинар проходит в 12 городах России
HR ПРАКТИКУМЫ – семинары по изучению определенного круга вопросов управления персоналом
Разработка системы мотивации сотрудников 5 дней	Практический курс обучения для директоров компаний, сотрудников службы персонала Методы и инструменты мотивации персонала в компании Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы
Обучение и развитие персонала в организации 5 дней	Практический курс обучения для директоров компаний, руководителей службы персонала Разработка системы развития и обучения персонала компании Корпоративный университет
Оценка и диагностика персонала в организации 4дня	Практический курс обучения по управлению персоналом Основные методики оценки, диагностики, аттестации персонала Разработка кадровой политики
Управление торговым персоналом 4 дня	Практический семинар для коммерческих директоров, начальников отдела продаж Подбор, обучение, развитие торгового персонала Мотивация торгового персонала
ТЕМАТИЧЕСКИЕ HR СЕМИНАРЫ, ТРЕНИНГИ
Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы 1 день	Мотивация. Основные идеи и подходы Диагностика мотивационного потенциала Нематериальная и материальная мотивация
Эффективный инструментарий в работе службы управления персоналом 2 дня	Оценка персонала (Assessment Center) Адаптация персонала Обучение персонала. Обучающая организация
Корпоративная культура и внутренние коммуникации 1 день	Функции корпоративной культуры Методы, технологии разработки и внедрения Формы корпоративной культуры. Кодекс
Управление конфликтом. Практические приемы и техники 1 день	Профессиональные конфликтеры – 5 признаков, как узнать их в лицо Практические приемы разрешения конфликтных ситуаций Искусство «конфликтных» писем Профилактика конфликтных ситуаций в коллективе
ОТРАСЛЕВЫЕ HR СЕМИНАРЫ
Управление персоналом магазина 1 день	Наем персонала Оценка персонала. Мотивация. Контроль CRM для розничной торговли

Очень много инструментов управления персоналом. Я не спорю, прекрасно когда они используются для улучшения корпоративной политики в обе стороны- и для предприятия, и для сотрудников. Сейчас на рынке труда появляется много компаний, с отличными условиями- официальное оформление, белая зарплата, соцпакет и т.д. А остаются и другие, с худшими условиями. Мне могут сказать- Ну меняй работу если текущая не понравилась! Зачем жаловаться то? - Так я и поменяю, но всем расскажу о том, что именно мне не понравилось. И буду делать это всеми удобными способами. Часто бывает что слышу от знакомых что тоже работали в такой-то компании и их тоже нагрели или на деньги, или на отпуск или на еще что-то.

А еще, вы при приёме на работу подписываете некий документ, в котором обязуетесь не разглашать определенную информацию. И что получаем в итоге?? В худшем случае- обученный
HR, жлобы начальники, директорат с определенной политикой- и вами пользуются как туалетной бумагой. Из компании вы уйдёте, как уходит туалетная бумага- никому не интересно что с ней будет дальше. Менеджер по персоналу принесёт новую.
Разве вам по настоящему нравится вот такое к вам отношение?? Нет?

Черные работодатели

Предлагаю создать справочник работодателей с описанием условий труда- график работы, отпускные, больничные, декрет, сверхурочные, оплата.

Тема очень обширная- корпораций много, подразделений в них еще больше- условия труда также отличаются- где-то есть жесткая политика, где-то всё зависит от конкретных руководителей на местах.

Может быть вы привыкли сидеть где-то на стуле и тихо работать, несмотря на все недостатки и спросите- для чего это всё?? Ситуации бывают разные, и многие свой выбор молча смирится аргументируют так:

Зачем я буду что-то делать что бы изменить ситуацию? Это вызовет недовольство начальства, меня могут уволить. А у меня семья, двое детей. Посижу-ка я еще, там и повышение ЗП обещали.. Или так- Я только закончил институт, мне подойдёт любая работа. Пару месяцев посмотрю, освоюсь, научусь многому.

Причины конечно, важные. Не следует уходить с рабочего места после недели труда из-за каких-то мелочей- задержаться просят иногда, а иногда и настаивают, и выходит не 5 дней в неделю по 8 часов, а 6 и по 10, а может и 5 по 12. Это же, как говорит начальник- временные трудности на нашей фирме. Подожди неделю, две, всё наладится. Вы ждёте, проходит месяц, круглая дата. Вопрос встаёт ребром- ” За то время которое я провожу на работе, мне недостаточно платят” . Повышения ЗП нет, вы увольняетесь. Приходит вместо вас новый человек. С такими же надеждами на хорошую работу. И опять всё повторяется. У каждого конечно есть свои примеры таких работодателей.

Что предлагаю я? После горького опыта работы в какой-то компании, вы, я, все участники сообщают в специальном месте всё, что вам понравилось\непонравилось. Потом, человек который ищет работу, может заранее узнать о всех подводных камнях в конкретной компании. Работодателю на руку то, что уволившись, вы находите другую работу, а о своих неприятностях рассказываете разве что друзьям, знакомым. А имея информацию по конткретному месту вы идёте например на испытательный срок, видите всё то, что вам кто-то работавший там ранее, любезно сообщил, и не ведете себя наивно, не слушаете враньё начальства о том что это временно, что скоро всё изменится, мол оставайтесь работать и всё будет хорошо.